Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационного проекта. Отсутствие полной и достоверной информации обусловливает появление отклонений между планируемыми и фактическими результатами процессов нововведений. Поэтому при осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски. Риск - возможность возникновения неблагоприятного события. В данном случае под неблагоприятным событием подразумевают недостижение желаемого результата инновационного процесса. Риск характеризуют: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события); мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события). Основная задача управления инновационными рисками - минимизация потерь, связанных с возникшими не соответствиями. Процесс управления рисками включает: • выявление риска; • анализ и оценку риска; • разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений. Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса: 1- На этапе зарождения инновационной идеи (здесь риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия) 2- На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки. 3- На этапе коммерциализации (здесь риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности неправильным расчетом объемов реализации; с недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; с неудачным выбором каналов и форм сбыта). Классификация рисков:
§ несистематические (спекулятивные). Ими можно управлять, их действие можно минимизировать или устранить полностью. Они не обладают стабильным характером проявления и зависят от текущей конъюнктуры. Среди наиболее часто встречающихся: коммерческий риск (в основном опасность неполучения рас четного уровня прибыли); валютный риск (риск падения (роста) курсов валют); информационный риск (опасность несанкционированного доступа к информации, представляющей ценность); портфельный риск (риски, возникающие при формировании портфеля диверсифицированной компании). Анализ и оценка риска Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления. Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов:
Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы. 1- Метод аналогий. Основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. Выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов составляются сценарии реализации инновационного проекта. 2- Метод «дерева решений». Используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятности получения результатов. По каждому из альтернативных вариантов разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятности их достижения. 3- Метод Монте-Карло. Изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей. 4- Методы экспертных оценок. Основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными среди них: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок. Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются:
Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления: 1- страхование (наиболее распространенный способ, здесь ответственность за не благоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма страхователь перечисляет страховые взносы, при наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение, так могут быть минимизированы, риски не санкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании), 2- диверсификация (минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов, суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту), 3- лимитирование (снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации, может использоваться банком-инвестором инновационных проектов - минимизация финансово-кредитных рисков) 4- хеджирование (способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке - минимизация коммерческих рисков). |
© SaVi |