Система стратегий организации: Корпоративные- стратегии бизнеса- функциональные стратегии- операционные стратегии.
Корпоративная стратегия отвечает за формирование портфеля бизнесов и определяет структуру управления в холдинге. Ключевые вопросы: какие направления деятельности составляют портфель бизнесов Холдинга? Какова связь между данными направлениями деятельности, почему именно эти направления деятельности составляют портфель Холдинга? Как за счет правильной организации деятельности Холдинга и механизмов управления (планирование, бюджетирование, контроля, назначения высшего руководства, выделение инвестиций…) создать стоимость в корпоративном центре, в т.ч. за счет создания дополнительной стоимости на базе бизнес-единиц?
Основная задача корпоративной стратегии- формирование портфеля бизнесов.
Классификация стратегий по уровням корпорации: Корпоративная стратегия: стратегии бизнес-линий: стратегий бизнеса №1,№2,№3, далее функциональные стратегии: стратегия производственных операций и развития производства, стратегия маркетинга и продаж, стратегия финансовая, стратегия сбыта, управления персоналом, исследования и разработок.
Корпоративные стратегии:
Стратегия | Стратегические цели | Примеры компаний |
Лидерство в издержках или Лучшие общие затраты (Best total cost) | Обеспечить своевременность, качество низкую цену и простоту приобретения (продажи) выше, чем у конкурентов, в соответствии с ожиданиями. q Наличие самых низких затрат на ресурсы q Конкурентное качество q Быстрая доставка q Востребованный ассортимент | q Toyota q MacDonalds q Dell Computer q Wal Mart |
Дифференциация или Лидерство продукта (Product leader) | Разработка продукта отличного от конкурентов, с лучшими показателями. Товары и услуги, расширяющие существующие границы. q Наилучшие характеристики продукта (скорость, размер, дизайн и т.д) q Первенство на рынке (по времени появления) q Выделение новых целевых групп клиентов | q Sony q Mercedes q Johnson & Johnson |
Фокусирование или Полные клиентские решения
(Customer solutions) | Создание специализированного продукта (полное решение продукт - услуги) для конкретных покупателей и монополизация данного рынка.. q Качество предлагаемых решений q Количество предложений на одного клиента q Удержание клиента q Прибыльность клиента | q IBM q Mobil |
Основные классы стратегий по Портеру:
| Источники конкурентного преимущества |
Отрасль | Низкие затраты | дифференциация |
Масштабы конкуренции | Лидерство в минимизации затрат | Широкая дифференциация продуктов |
| Фокусирование |
Сегмент рынка | Минимизация затрат в сегменте рынка | Дифференциация в сегменте рынка |
Особенности универсальных стратегий:
Особен-ности | Лидерство за счет низких издержек | Дифференциация | Фокусирование | Фокусирование путем низких издержек |
Стратег. цель | Широкий охват рынка | Относительно широкий охват рынка | Узкий охват рынка, покупатели, ценящие особенные товары» | Покупатели, оптимизирующие:«цена + качество |
Конкур. преим-ва | Способность минимизи-ровать издержки | Лидерство, основанное на выдающемся товаре. | Индивидуализа-ция товара, или по издержкам, или по особым функциям | Способность дать «больше товара за те же деньги |